目前中国的工业门市场大小企业林立，各自占领不同层次，不同区域的一方市场。纷繁杂乱，行业竞争不标准，跟风仿制现象时有发作。金融危机固然让局部贴牌消费的企业退出了行业舞台。但更多的同类企业开端重新审视本人，重新调整战略，将眼光从成熟、老化的欧美市场转回到庞大的国内市场。国际品牌也瞄准了中国市场，纷繁进驻，开端了一场从高端市场逐步向中端市场的剧烈蚕食。仅从这点来看，工业门行业的竞争将会日益白热化。
剧烈的竞争一个最大的益处就是优胜劣汰，迫使国内企业强大，促使行业晋级！而在这场剧烈的比赛，是企业综合实力的比拼，原资料、工艺、设备、管理、团队、营销、渠道都是不可或缺的重要要素，但其中心竞争力无疑是不可复制的品牌影响力！居民收入日渐进步，消费者日渐理性，家居建材作为非经常性消费品，消费者会持续选择那些有牢靠保证的产品。平安、耐用的承诺依然是提供产品的根本保证。
关于工业门行业来说，2012年既是充溢机遇也是颇具应战的一年：比方国度对房地产严厉调控可能形成的负面影响;原资料、人力等本钱大幅上涨带来的压力。特别是作为快速开展的一个行业，工业门业目前并不成熟，还有众多问题需求在开展中处理。
品牌是企业的无形资产，关于可口可乐这个品牌，一个在全球商界普遍传播的说法是：即便整个可口可乐公司在一夜之间化为灰烬，但只需凭仗可口可乐这个品牌，它就能在一夜之间重新崛起。不论这个说法是不是有夸大的成分，但品牌的影响力和价值，由此可见一斑。
目前的工业门行业，特别是整体衣柜业，集中度低，没有呈现行业绝对抢先品牌。这一方面阐明行业正处于开展的初期，许多企业都有时机。另一方面则阐明行业还很不成熟。我们能够看到，一些开展成熟、竞争充沛的行业，比方汽车、家电，都有领军的品牌，品牌层次清楚，行业规则完备，竞争有序。工业门行业的开展、壮大、成熟，需求业内大品牌和一系列知名品牌的呈现，完成行业内各类企业的共同开展。
注重产质量量和效劳，业内以为，工业门企业打造品牌，最重要的仍然是从注重产品的质量做起，为消费者提供安康、环保、质量过硬的工业门产品。企业不注重产质量量，最终只能被市场和消费者丢弃。而工业门遭到消费者的欢送，是由于相比于传统工业门的量身定制、安康、环保的优势。这就决议了行业必需采用高级板材，运用比拟先进的消费工艺和消费设备，不时推出新品，才干被市场承受。
过去几年，大局部工业门企业在创业及开展过程中，常常依托产品优势、价钱优势、天文位置优势、范围优势等较为单一的优势，暂时博得市场份额。这种做法在行业开展黄金期卓有成效，能让企业疾速在行业中赚取第一桶金并占领一席之地，但随着市场竞争的加剧和范围的扩张，原有的优势或形式等曾经无法满足市场需求。
而所谓系统化运营是企业在运营理念、创新才能、薪酬体系、提升机制、商品构造、员工培训、市场网络、品牌传播、品牌战略、运营管理程度、财务管理、人力资源、企业文化、社会影响等方面综合性的展开运作。这些都对传统形式的企业管理者提出了新的考验，而独一处理途径是引进专业化人才，以及提升企业管理者本身的管理理念和管理手腕。
从某些品牌的开展不难发现，原有的系列齐全、物美价廉等优势和形式曾经无法满足市场需求。如今工业门企业必需停止管理细化和晋级、加大宣传和促销力度、引进专业管理人员、寻觅或培育中心竞争力。这些都阐明将来的工业门企业要持续性开展和生存，不能依托某单一形式，而是要停止精密化、系统化管理。“一招鲜，吃遍天”的时期曾经一去不复返，将来企业的中心竞争力是全面系统的而非单一的。随着人力本钱和运营本钱的快速上升对企业是严重的考验，企业经过各个环节的系统化运作努力打造市场中心竞争力，强有力的把产品推向市场走向品牌运营之路。 |
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第8年
